Род Фергюссон, генеральный менеджер Diablo, начал свою презентацию Summit 2025 года не с помощью победного круга, но, обратившись к одному из самых печально известных неудач Diablo: ошибка 37. Эта ошибка в день запуска в *Diablo 3 *, вызванная подавляющим притоком игроков, стала символом запуска Blizzard Borges и широко распространенным мехом. В то время как *Diablo 3 *в конечном итоге одержал победу, этот опыт подчеркнул важность предотвращения аналогичных катастрофов, особенно с амбициозной моделью живого обслуживания *Diablo 4 *с частыми обновлениями, сезонами и расширениями.
Потенциал для еще одной ошибки 37-подобного инцидента является катастрофическим, особенно с учетом *Diablo 4 *приверженностью долгосрочным живым услугам. Устойчивая живая служба требует устойчивости, и избегание повторений прошлых сбоев имеет первостепенное значение.
Диабло, бессмертный
На саммите Dice 2025 в Лас-Вегасе я поговорил с Фергюссоном после его презентации: «Развивающее святилище: строительство устойчивой игры с живым обслуживанием в Diablo IV». Он выделил четыре ключевых колонны устойчивости *Diablo 4 *: масштабируемая инфраструктура, последовательная доставка контента, гибкость проектирования и упреждающая связь с игроками. Его акцент на долгосрочном взаимодействии игроков знаменует собой значительный отход от предыдущих пронумерованных титулов Diablo. В то время как расширения и обновления были обычными, * Diablo 4 * представляет собой полное охват модели живого обслуживания, что приоритет устойчивому участию и значительные, постоянные изменения в отношении выпуска новых пронумерованных записей каждые несколько лет.
Я спросил Фергюссона о долгосрочном видении *Diablo 4 *: это предназначена для того, чтобы быть «бессмертной» игрой, сродни *World of Warcraft *, или есть запланированный переход к *Diablo 5 *? Несмотря на то, что Фергюссон не многообещал вечность, выразил желание * Diablo 4 * процветать на долгие годы. Он подчеркнул важность уважения инвестиций игроков, предоставляя четкую дорожную карту и демонстрируя приверженность долгосрочной поддержке.
Фергюссон подчеркнул значительный разрыв во времени между предыдущими выпусками Diablo (более десяти лет между *Diablo 2 *и *3 *, и снова между *3 *и *4 *), отметив, что в этих играх не хватало агрессивного обновления Diablo 4 *. Его руководство, начиная с 2020 года, привлекло новое внимание к дальнейшему планированию, хотя он узнал ценность осторожных прогнозов.
Его объявление на саммите в кости во втором расширении Diablo 4 *, судно ненависти, которое задерживается до 2026 года (вместо первоначально запланированного годичного разрыва) иллюстрирует это. Команда сместила ресурсы для удовлетворения немедленных потребностей в прямом эфире и сезонного контента, что привело к 18-месячному разрыву между запуском и расширением. Когда его спросили, является ли этот более длительный срок новым стандартом, Фергюссон избегал посвящения конкретному графику, подчеркивая важность внутренней достоверности, прежде чем делать публичные объявления.
Разрушить сюрприз ... специально
Осторожный подход Фергюссона особенно актуален, учитывая приверженность команды беспрецедентной прозрачности. Это включает в себя подробную дорожную карту контента (которая будет раскрыта в апреле) и общественное тестовое сферу (PTR), что позволяет игрокам проверять предстоящие патчи до официального выпуска. Первоначально колеблясь в отношении потенциала спойлеров, Фергюссон теперь рассматривает эти инструменты как решающие для обеспечения позитивного опыта игрока.
Он объяснил, что приоритет плавного запуска для большинства игроков перевешивает риск портить сюрпризы для меньшей группы участников PTR. Даже потенциальные неудачи PTR предпочтительны последствиям от выпуска плохо протестированного контента.
Фергюссон стремится расширить доступ к PTR к консолям, в настоящее время ограниченный ПК из -за сертификации и разработки проблем. Он выразил оптимизм по поводу преодоления этих препятствий при поддержке Xbox, *Diablo 4 *материнской компании.
Доступность игры на Xbox Game Pass также играет важную роль в приобретении игроков. Fergusson рассматривает Game Pass как ценный инструмент для достижения более широкой аудитории, в отличие от его потенциальных барьеров для входа, связанных с покупкой всей игры. Он подчеркивает непрерывный приток новых игроков через Game Pass, способствуя устойчивому росту игроков.
Все часы диабло
Завершая наш разговор, я спросил о личных игровых привычках Фергюссона, в поисках понимания его влияний. Признавая сравнения между *Diablo 4 *и *Path of Exile 2 *, он подчеркнул их фундаментальные различия. Тем не менее, он признал обеспокоенность игроков по поводу совпадений сезонов в конкурирующих играх, что указывает на готовность рассмотреть такие отзывы в будущих обновлениях.
Раскрывая свои три лучшие игры 2024 года по Playtime, Фергюссон перечислил * NHL 24 * (треть), * Destiny 2 * (Second) и * Diablo 4 * (первое), с более чем 650 часов зарегистрировано только на его личном аккаунте. Его энтузиазм по поводу игры, даже вне работы, подчеркивает его глубоко укоренившуюся страсть к франшизе и его приверженность его дальнейшему успеху.
