和田和久氏は、2006 年のペルソナ 3 のリリースが極めて重要な瞬間だったと述べています。 これに先立ち、アトラスは和田氏の言うところの「オンリーワン」という理念に基づいて運営されており、幅広いアピールよりもエッジの効いたコンテンツや衝撃的な瞬間を優先する「好きか一括り」の姿勢が特徴だった。
和田氏は、『ペルソナ 3』以前は、市場の考慮は企業文化の中でほぼタブーであったと述べています。 しかし、『ペルソナ 3』ではアトラスのアプローチが変わりました。 「オンリーワン」戦略は「ユニーク＆ユニバーサル」戦略に取って代わり、より幅広いアクセシビリティを備えたオリジナルコンテンツの作成に焦点を当てました。 基本的に、アトラスは市場の存続可能性を優先し、ユーザーフレンドリーで魅力的なエクスペリエンスを目指し始めました。
和田氏は印象的な比喩を使っています。「それは、選手たちを殺す毒を美しいパッケージで与えるようなものです。」 スタイリッシュなデザインと魅力的なキャラクターを表現した「かわいらしいパッケージ」と、アトラスが情熱と驚きを与え続けるこだわりを表現した「毒」。 この「ユニークかつユニバーサル」なアプローチが将来のペルソナ タイトルを支えると和田氏は主張します。
